Le programme : 21 points gagnants pour le badminton français
Nous rassemblons, autour d’un manifeste, des passionné·e·s qui partagent l’ambition de transformer le badminton et de remettre « l’humain au cœur de la performance sportive et sociale du badminton ».
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Redécouvrez ci-dessous “les 21 points gagnants pour le badminton français” que nous porterons devant les représentant·e·s des ligues le 12 décembre 2020 (pour plus d’informations sur les élections, vous pouvez consulter la page dédiée). Nous avons également été interpellés par des badistes qui ont souhaité nous poser des questions : nos réponses ici.
Découvrez les propositions marquantes associées à chacun de ces 5 axes en cliquant sur les icônes ci-dessous.
Pour une fédération innovante et efficiente
La professionnalisation du badminton comprend à la fois la professionnalisation des acteurs et du fonctionnement. Nous partons du constat que la réalisation d’un projet ambitieux nécessite une structure efficiente.
Nouvelle gouvernance
Passerelles avec les territoires
Une équipe soudée
Un lieu pour rassembler
Vers une gouvernance partagée
La gouvernance est un sujet important car elle doit rapprocher la fédération de ses licencié·e·s : la prise de décision doit être éclairée par les réalités du terrain.
Nous nous engageons à aller plus loin que la réforme adoptée le 12/09/20, avec notamment une élection du comité exécutif, non plus par les représentants régionaux, mais par l’ensemble de la famille du badminton :
- les ligues régionales
- les comités départementaux
- les clubs (à travers un temps d’échange entre adhérents)
- les badistes à travers une convention citoyenne composée de badistes tirés au sort (à parité)
De même, nous introduirons la représentativité des acteurs du bad dans le comité exécutif (et non dans le haut-conseil) :
- 14 postes au scrutin de liste pour porter un projet
- 5 postes au scrutin plurinominal pour intégrer la diversité
- 1 poste par collège des ligues, des comités, des clubs, des officiels techniques, des badistes de haut-niveau (sur liste ministérielle), des techniciens (carte professionnelle), des parabadistes
Cette gouvernance reposera inévitablement sur un partage des enjeux qui motivent chaque décision, ainsi que les résultats attendus (indicateurs, jalons).
Créer des passerelles entre la structure fédérale et ses clubs
La fédération doit être au service de ses membres : les clubs affiliés. Sa politique relève donc :
- d’une part d’une clairvoyance sur les grands enjeux politiques et sociétaux
- d’autre part d’une proximité avec les attentes des clubs en matière d’outils, d’orientations et de communication
Pour assurer cette double orientation, notre liste s’engage :
- à constituer une convention citoyenne (paritaire) de badistes tiré·e·s au sort qui bénéficieront d’une information privilégiée et qui se feront le relais de la communauté
- à créer un comité scientifique issu de la société civile et de la communauté académique pour conseiller le comité exécutif en matière de performances sportive et sociale
- à mettre en valeur le réseau des représentant·e·s de ligues (qui constituent l’AG ordinaire de la FFBaD) par une interaction permanente tout au long de la saison
- à repenser le concept des AG fédérales pour en faire un moment important de la saison pour l’ensemble de la communauté
- à diffuser des indicateurs d’avancement du projet fédéral
Une équipe soudée
Bien que sous statut associatif, la FFBaD est une entreprise à mission animée par des bénévoles et des professionnel·le·s (une trentaine de salarié·e·s FFBaD et une trentaine de fonctionnaires d’Etat). L’efficience de cette structure repose sur :
- une cohésion et une relation de confiance entre ses membres, qui doit naître d’un événement fédérateur dès le début de l’olympiade
- un fonctionnement professionnel avec des procédures partagées et des prérogatives claires
- la mise en place d’un baromètre social pour évaluer le bien-être de l’ensemble des membres au sein de la structure : des acteurs et actrices épanoui·e·s pour un meilleur fonctionnement
- une meilleure coordination des commissions fédérales (en nombre plus restreint)
- un organigramme unique qui favorise le décloisonnement :
- 2 secteurs exécutifs
- Un secteur exécutif “Vie sportive”, avec tous les champs qui en relèvent, jusqu’au haut-niveau
- Un secteur exécutif “Badminton et société”, qui met en avant les bienfaits des pratiques au service de tous les publics
- 8 secteurs supports dont
- Un secteur support “Finances et économies du bad”, qui travaillera notamment sur les nouveaux modèles économiques
- Un secteur support “Badminton Responsable” pour évaluer les impacts des projets fédéraux
- Un secteur support “Paris 2024” pour planifier les actions en lien avec la réussite des Jeux, tant en matière de performance que d’héritage
- 2 secteurs exécutifs
La maison du bad
Nous relancerons l’étude du projet “maison du bad“. Il paraît indispensable, même dans un contexte économique contraint, que la grande famille du badminton puisse se rassembler en un lieu d’exception avec :
- Plateau de jeu de très grande taille, configurable
- Hébergement et restauration
- Salles de réunions et espaces de co-working
- Sièges de la FFBaD voire de la LIFB et d’un comité francilien
- Maison sport-santé
- Musée du badminton
- Escape game sur le thème du badminton
Cette maison du bad doit devenir le lieu de la performance, un lieu d’accueil et de rencontre des acteurs du bad, un lieu de vie et d’éducation, qui illustre “l’esprit bad” dans toutes ses dimensions. Elle permettrait :
- De réaliser des économies structurelles importantes
- De tester un nouveau modèle économique de gestion d’infrastructure, déclinable
- De créer une émulation entre les différents collectifs France
- De mutualiser des espaces avec le monde associatif et économique local
Ce projet structurant s’intègre parfaitement dans le plan Héritage 2024 pour laisser à la France un lieu inspirant.
Pour une communauté du badminton soudée
Une fédération, pour fédérer, doit porter un projet collectif dans lequel tous les badistes se retrouvent. Nous souhaitons “faire communauté” pour mettre en commun nos attentes, nos idées, nos constats, nos projets, et ainsi co-construire le badminton, l’aider à surmonter les crises.
Culture et passion
Pédagogie et transparence
Attractivité et ouverture
Cohérence et émulation
Entre culture et passion
Pour construire un badminton épanouissant, il faut se poser la question de ce qui nous rassemble : la passion.
Nous souhaitons aller plus loin pour renforcer le sentiment d’appartenance à la communauté du bad avec un projet autour de la culture badiste. Un poste de chargé·e de mission sera créé pour piloter ce projet qui a pour vocation d’impliquer les badistes :
- Raconter le bad
- Dessiner le bad
- Connaître l’histoire du bad
- Connaître les acteurs et actrices du bad
Faire communauté à travers un nouveau récit que l’on diffusera à travers toutes les générations. Les travaux de la commission dédiée seront valorisés et alimenteront le projet de musée du badminton.
Pédagogie et transparence
Une fédération doit fédérer. C’est-à-dire porter un projet collectif dans lequel les badistes se retrouvent. Pour cela, trois notions-clés :
- Transparence
- Pédagogie
- Implication
Pour fidéliser les badistes et les impliquer dans la vie du badminton, une communication efficace est nécessaire :
- A travers une médiatisation des enjeux comme nous le faisons depuis décembre 2019 pour permettre à l’ensemble des badistes de mieux comprendre les décisions
- A travers la refonte du site Internet de la FFBaD
- A travers des dispositifs de démocratie réellement participative (par exemple l’interpellation de représentant·e·s des comités et ligues)
- A travers une évaluation de la stratégie numérique actuelle au regard des besoins des territoires
Attractivité et ouverture
Pour fédérer, il faut connaître les pratiquant·e·s. A chacun·e ses aspirations. Pour aider les clubs à y répondre, la FFBaD doit s’appuyer sur une communauté large.
- A l’instar de la FF Surf, nous nous ouvrirons à la communauté du bad dans son ensemble (tous les pratiquants sans exception) pour favoriser une compréhension mutuelle
- Nous renforcerons la place de la vie associative dans le quotidien des badistes, autour des grands moments sportifs et citoyens. En particulier, le TOP12 doit faire l’objet d’une réflexion globale sur sa dimension événementielle et support d’une culture bad
- Nous nous déplacerons dans l’ensemble des clubs au cours du mandat
- Nous garantirons une réponse à toute sollicitation de la part des badistes
Nous l’avons démontré depuis décembre 2019 avec plus de 2400 membres sur le groupe de l’observatoire : il est possible d’intéresser les badistes à la vie du badminton dans son ensemble en leur donnant la parole et une grille de lecture des décisions fédérales.
Cohérence et émulation
FFBaD, ligues régionales et comités départementaux œuvrent dans le but de promouvoir le badminton et d’accompagner les clubs dans leur développement.
La structure fédérale a trop longtemps souffert de dissensions et de divergences. Dans le respect des spécificités territoriales, nous avancerons dans la même direction avec une meilleure répartition des compétences et des objectifs partagés :
- Les comités départementaux ont un rôle de proximité unique auprès des clubs. Nous soutiendrons leur professionnalisation (ainsi que la mutualisation de certaines tâches)
- Les ligues régionales ont à la fois le rôle de centre de ressources et de pilote stratégique sur des territoires vastes et avec de fortes disparités
Parmi les leviers financiers et politiques que nous activerons :
- Le dialogue de gestion (contractualisation entre ligues et ffbad) qui évoluera pour faciliter la structuration et la lisibilité
- Les fonds de l’Agence Nationale du Sport en concertation avec les organes déconcentrés
- Les conférences territoriales du sport où le badminton doit se mobiliser (notamment grâce à des projets sportifs territoriaux innovants et structurés)
Pour une mise en confiance des dirigeant·e·s
De nos échanges avec les dirigeant·e·s des associations, nous avons pu constater leur désenchantement face aux problématiques de bénévolat, de comportements des badistes, de ressources humaines et financières, de fidélisation. Bien souvent, ils ressentent un sentiment de déconnexion des politiques fédérales par rapport à leur quotidien.
Comprendre et inspirer
Réenchanter et fidéliser
Insuffler la passion du bénévolat
Développer une ambition commune autour de Paris 2024
Comprendre, inspirer et accompagner les dirigeant·e·s de club
Les adhérent·e·s ont souvent l’idée reçue “club=contrainte“. Nous voulons faire évoluer cette perception vers “club=épanouissement“.
Nous, dirigeant·e·s de club, devons être employeurs, communicants, rédacteurs, … en un mot, entrepreneurs. Le rôle de la fédération est d’analyser concrètement les freins et les menaces auxquels les clubs sont confrontés.
Pour aider les clubs, nous nous engageons :
- A les accompagner dans la co-construction de leur projet associatif avec leurs adhérent·e·s
- A proposer des outils d’animation de la vie associative ludiques et fédérateurs
- A rédiger un argumentaire à destination des clubs dans le cadre de leur dialogue avec les collectivités
- A créer un observatoire fédéral des pratiques et à poursuivre la construction du centre de ressources fédéral
- A nommer un·e chargé·e de mission pour les territoires ultramarins
La clé de la pérennité des emplois et des activités des clubs : passer d’une image d’acteur sportif de son territoire à une image d’acteur socio-éducatif, para-médical et économique.
Réenchanter, fidéliser et accompagner les dirigeant·e·s des comités/ligues
- A créer un wiki de « culture fédérale » à l’attention de toute nouvelle personne (bénévole ou professionnelle) qui s’engage dans le badminton
- A produire un argumentaire clair et partagé sur les plus-values du badminton en club affilié
- A inverser le calendrier électoral (AG de la FFBaD puis des ligues puis des comités) pour faciliter la déclinaison des projets fédéraux
- A partager les outils fédéraux numériques et de visio-conférences aux organes déconcentrés
- A clarifier leurs objectifs tels que décrits dans notre manifeste et qui seront la déclinaison territoriale du projet fédéral autour de la performance sportive et sociale du badminton
- A développer les outils de cartographie pour mieux appréhender les bassins de pratique
Le bénévolat à l'honneur
Les bénévoles sont l’âme des clubs. Mais aujourd’hui, une association employeuse avec un budget à gérer, c’est une petite entreprise, ce qui nécessite des compétences. Il faut à la fois des actions de formation et d’accompagnement pour mener à bien ces projets collectifs.
Nous souhaitons, pour cela, lancer une Junior Academy, à destination des 16-25 ans, pour former la future génération des acteurs et actrices engagés du badminton. Formés et accompagnés, ils seront amenés à réaliser des missions de développement et d’accompagnement dans les clubs qui le souhaiteront.
Cela s’accompagnera d’une limitation des mandats dans le temps : 3 au sein du conseil exécutif de la FFBaD, dont 2 au maximum sur des postes statutaires.
Nous prolongerons l’offre de webinaires, en sollicitant les besoins. Nous mettrons en valeur l’enrichissement personnel qu’un parcours bénévole peut apporter (par exemple à travers la VAE). Autant d’actions pour valoriser et inciter au bénévolat.
Fédérer les territoires autour des événements
- le rêve de tout·e badiste de haut-niveau
- un levier pour changer la place du bad dans la société
- l’ambition d’un héritage durable au-delà des Jeux
- une volonté d’excellence environnementale
Nous en ferons donc un fil rouge de l’action fédérale, comme un horizon commun à l’ensemble de la communauté. Un·e chargé·e de mission assisté·e de professionnel·le·s portera le plan d’animation territorial dès 2021 où Tokyo servira d’expérimentations. Ce sera l’occasion de repenser tout l’événementiel fédéral.
Nous fédérerons également autour des Gymnasiades (JO des scolaires) qui se tiendront en Normandie en 2022 et des Championnats du Monde 2025 qui se dérouleront en France.
Pour une nouvelle approche de la performance
Nous considérons la vie sportive comme un pilier essentiel d’une fédération comme la nôtre. Forts de cette conviction, notre projet fédéral l’intégrera dans toutes ses dimensions : les formats de compétition, l’accession à la performance, l’encadrement technique, la gestion des équipements, les officiel·le·s techniques, …
Mieux accompagner le haut-niveau
Construire des parcours épanouissants vers la performance
Renforcer la place des interclubs, au cœur du bad
Diffuser des formats de compétition attractifs et complémentaires
Gestion du haut-niveau
L’objectif est de tenir compte des différents ingrédients de la performance, pour permettre à chaque badiste d’exploiter tout son potentiel :
- Création d’une cellule d’accompagnement pour les athlètes valides et parabad (recherche de sponsors, gestion de l’image, …)
- Mise en place d’un ambitieux programme de recherche, en partenariat avec le GDR Sport et activité physique du CNRS et avec les laboratoires de recherche de l’INSEP, pour proposer des sujets de mémoire et modéliser la performance
- Renforcement de la place de la préparation mentale dans les différents pôles
- Réflexion sur le statut de l’athlète de haut-niveau en partenariat avec les clubs
- Positionnement d’un·e cadre technique à temps plein sur le parabad avec l’intégration à court terme de tous les parabadistes sur un pôle espoirs, à long terme sur un pôle dédié
Ces aspects complèteront les directives de Performance 2024 pour la gestion de la très haute performance.
Des parcours de haut-niveau épanouissants
La génération 2024 est déjà sur les courts. Il convient donc de l’accompagner du mieux possible. Nous mettrons tout en oeuvre pour favoriser la performance, en accord avec les directives “Ambition Bleue” de l’Agence Nationale du Sport (et en complétant avec les ressources fédérales).
Mais les générations suivantes sont à construire, avec un renforcement de la présence fédérale sur les pôles espoirs et du partenariat avec les académies des clubs. C’est également le projet, si les conditions économiques le permettent, de rassembler les trois pôles France valides ainsi que le pôle France parabad au sein d’une même structure, créant ainsi une émulation inter-générationnelle et permettant de mutualiser les ressources.
Ce sera aussi faire monter en puissance le dispositif avenir, avec une nouvelle déclinaison du label, la réaffirmation d’un langage commun entre les acteurs de la performance, et l’intégration dans les formations d’éléments autour de la sphère affective et de la relation entraîneur-entraîné.
C’est enfin donner toute leur place aux entraîneurs et aux officiels techniques, avec un suivi et des perspectives d’évolution.
Dans le but de faire en sorte que chaque jeune badiste exprime tout son talent et ressorte de son parcours fier, épanoui et avec un avenir tracé.
Les interclubs : le cœur battant du badminton
Le badminton est un sport individuel qui se pratique collectivement … même en compétition. Les championnats interclubs sont à la fois :
- des leviers de fidélisation,
- l’occasion de développer l’esprit d’équipe,
- un poumon dans la vie des clubs,
- des vitrines pour les clubs et pour le badminton,
- et en général des hauts moments de convivialité.
Dans le cadre de notre observatoire, nous avons observé une offre très disparate des interclubs, tant en matière de densité que de format.
Nous souhaitons donc apporter des outils aux comités et aux ligues pour étoffer leur offre et l’harmoniser pour prolonger les championnats départementaux au niveau régional, avec éventuellement une centralisation au niveau des ligues.
A chaque championnat son objectif et son enjeu !
- En particulier, une réflexion sera menée avec les clubs de TOP12 pour faire évoluer son format et en faire un vecteur incontournable du badminton, de son spectacle et de sa culture
- L’offre d’interclubs vétérans est cruciale pour fidéliser une partie engagée de notre communauté, avec des perspectives régionales à développer
- Les interclubs jeunes sont un excellent levier, à travers des formats courts et flexibles, pour développer l’esprit “club”
- Les interclubs masculins et féminins viennent compléter l’offre pour répondre à des enjeux clairs : la gestion des effectifs et le tremplin vers la compétition
Des formats de compétition attractifs et complémentaires
Après le haut-niveau, vitrine du bad, les parcours d’accession pour les jeunes, les compétitions par équipes, évoquons les compétitions individuelles.
- Les GEO (gestionnaires et organisateurs de compétition) sont les chefs d’orchestre au sein des clubs pour piloter les tournois. Nous finaliserons la création d’une filière GEO avec différents grades selon l’ambition de la compétition et avec l’introduction d’une formation continue.
- De nouveaux formats de compétition ont été créés : plus souples, plus attractifs, plus courts, afin de rendre les tournois moins contraignants. Reste à populariser ces opportunités !
- La stratégie numérique doit être prolongée pour toujours plus de simplification des demandes, des inscriptions et des bilans.
- Les 6 championnats de France répondent à des enjeux différents de performance ou de développement. Nous porterons une réflexion sur les cahiers des charges et leur valorisation.
- Nous poursuivrons le développement des circuits promobad et parabad pour étoffer l’offre envers les différents publics.
- Dans le cadre des délégations actuelles et futures, nous accompagnerons les circuits de compétition pour les disciplines associées.
Pour un badminton responsable et résilient
Notre conviction est claire : l’avenir des clubs passera par une ouverture sur leur territoire et par une prise en compte des grands enjeux de société. Il faut mettre sur le même plan les pratiques et les bienfaits des pratiques. Les associations sportives deviendront ainsi des actrices incontournables localement, avec une capacité à travailler avec tout le monde au service des populations, ancrant sa place dans le monde de l’économie sociale et solidaire.
Modèles économiques
Badminton santé
Ambitions éducatives
Eco-responsabilité
Innovation sociale
L'économie au service du projet
Notre objectif : renforcer la résilience des clubs et les préparer à l’avenir
Un outil : le projet associatif, co-construit avec les adhérent·e·s
Pour réaliser ce projet associatif et financer les actions qui le composent, il faut un modèle économique diversifié (au-delà des adhésions et subventions locales). Cela s’impose d’autant plus dans le contexte de crise que nous traversons.
Ainsi, nous nous engageons :
- A créer un groupe de travail sur les “nouveaux modèles économiques des associations” dès janvier 2021 (mutualisation, fusion, argumentaires, disciplines associées)
- A créer un “club des économies du bad” avec tou·te·s les professionnel·le·s du secteur pour engager des dynamiques collectives et partager les enjeux
- A cartographier les enseignes de badminton
- A diffuser les études en cours sur l’emploi dans le badminton, pour mettre en confiance les dirigeant·e·s
Les clubs ont en moyenne un nombre d’adhérent·e·s trop faible pour déclencher un emploi structurant (minimum à mi-temps). Le rôle de la FFBaD est de montrer la diversité des missions et des profils de poste, les outils de financement, et activer les leviers que sont :
- Les subventions de l’Agence Nationale du Sport (dont les fonds dédiés au plan de relance sur 2021)
- Les dialogues de gestion FFBaD<>ligues et ligues<>comités
- Les appels à projet, y compris en-dehors du champ du sport
- Les conférences territoriales du sport
Le bad au service de la santé
Objectif : du bad tout au long de la vie et en tout lieu
La santé et le bien-être seront des thématiques majeures de l’olympiade à venir pour répondre aux attentes des citoyen·ne·s.
Comme le médico-sport santé le rappelle, le badminton a une gamme d’intensité très vaste qui permet d’adapter le contenu des séances au public cible.
Ainsi :
- Nous développerons un argumentaire au service des clubs pour favoriser le bad sur ordonnance
- En partenariat avec le mouvement olympique, nous produirons des contenus de formation pour des pratiques adaptées
- Nous poursuivrons la mise en valeur des initiatives de club dans des hôpitaux, des EHPAD, des instituts médico-éducatifs, des foyers-logements, …
- Nous lancerons un dispositif fédéral autour du badminton en entreprise (avantages, éléments de langage, contenus, …)
Les clubs ont besoin d’outils et de contenus pour s’orienter vers des pratiques adaptées et ainsi renforcer leur impact sur leur territoire et leur modèle économique.
Mais les badistes ont également besoin d’accompagnement, notamment en cas de blessures liées à la pratique.
Accroître l'impact éducatif
Quelles sont les missions de nos écoles de bad ?
- Détecter les potentiels et former les champion·ne·s de demain (éducation au bad pour performer)
- Transmettre aux jeunes des bonnes pratiques indispensables à leur épanouissement de futur·e·s citoyen·ne·s (éducation par le bad pour fidéliser)
Autour de ces deux ambitions, nous nous engageons :
- A revoir les labels EFB et Club Avenir pour une meilleure articulation
- A intégrer la Playdagogie et Shuttle Time dans les contenus des formations de technicien·ne·s pour utiliser le jeu afin de diffuser des valeurs de fair-play, d’éco-responsabilité, de santé er d’inclusion et de lutter contre les discriminations
- A créer une dynamique plus forte avec l’USEP, l’UGSEL (primaire) et la FFSU (supérieur), à consolider les relations avec l’UNSS, notamment autour de l’arbitrage
- A intégrer la création des sections d’excellence sportive dans les politiques fédérales
- A fournir aux clubs des outils d’animation de la vie associative pour les jeunes (AG des jeunes, supports pédagogiques et ludiques, ateliers créatifs autour du bad, place des passages de plumes dans la vie du club)
- A faire de la semaine du badminton solidaire un fil rouge de la saison
Les citoyen·ne·s de demain et les futur·e·s dirigeant·e·s de nos clubs sont les jeunes d’aujourd’hui. Donnons-leur le goût de l’engagement et de l’esprit associatif dès tout petit, de manière ludique.
Eco-responsabilité : inspirer, outiller, animer
Ainsi, nous proposons :
- D’accompagner les producteurs dans une filière à grande échelle de recyclage des consommables liés à la pratique, et de réduction des contenants
- De favoriser la mutualisation des matériels sur des bassins de pratique
- De rédiger un argumentaire à l’attention des collectivités territoriales pour que les infrastructures ne soient pas un frein aux politiques éco-responsables des clubs
- De décliner le contenu de la formation OMBER sur plusieurs niveaux d’expertise
- De s’appuyer sur le référentiel RSO produit par le CNOSF afin d’évaluer la structuration de la FFBaD
- De produire des contenus ludiques de sensibilisation avec des associations de l’EEDD
Acronymes :
- OMBER : organiser une manifestation de badminton éco-responsable
- RSO : responsabilité sociétale des organisations
- EEDD : éducation à l’environnement et au développement durable
- CNOSF : comité national olympique et sportif français
Soutenir l'innovation sociale
Quand le sport devient un support à des actions innovantes, il renforce sa place dans la vie de la cité :
- Quand il mobilise une communauté au profit de populations défavorisées comme Solibad
- Quand il facilite l’intégration de réfugié·e·s sur leur territoire d’adoption comme France Terre d’Asile et la ligue Île-de-France de badminton
- Quand il relie des personnes en recherche d’emploi et qui proposent un emploi comme la ligue Centre Val de Loire de badminton
- Quand il développe des compétences professionnelles sur les terrains de sport comme l’APELS
- Quand il associe les devoirs à l’école et la pratique sportive comme de nombreux clubs de foot
- Quand il redonne le sourire à des enfants malades comme Premiers de cordée
La communauté du bad, ce sont des milliers de personnalités créatives, innovantes, solidaires, curieuses, passionnées. Nous ferons de la FFBaD un catalyseur de ces énergies positives en lien avec tout l’écosystème de l’entrepreneuriat social. Pour que de belles idées deviennent des projets viables à fort impact, nous soutiendrons l’innovation et les actions de solidarité par le badminton. Un outil indispensable consistera à travailler avec le monde académique sur la mesure de l’impact social de nos pratiques.
En particulier, ce programme intègre les engagements pris dans le cadre de l’appel citoyen pour les élections fédérales 2020-2021 (pour un sport fédéré vertueux, engagé et émancipateur, au service de la société), ainsi que du label Mixité & Performance en matière de lutte contre les discriminations, d’accès aux fonctions dirigeantes pour les femmes et de promotion des valeurs du sport.
