Manifeste pour un badminton épanouissant, solidaire et fédérateur

Un manifeste ? Pourquoi faire ?

Un manifeste pour fédérer autour d’une vision commune de ce qu’est le badminton et de ce que peuvent être ses bienfaits pour la société en général, et pour la communauté des badistes en particulier.

Un manifeste pour questionner l’organisation actuelle et faire naître un fonctionnement participatif, novateur et inclusif au service de l’intérêt général.

Anticiper

Pour anticiper et préparer les clubs aux évolutions à venir, voici quelques éléments de contexte du sport en France à prendre en considération :

• Les réformes en cours de la gouvernance du sport, en matière d’orientations, de financements et de gestion des conseillers techniques sportifs
• Une concurrence entre disciplines en matière de financements, de visibilité et d’accès aux infrastructures
• La tenue des Jeux Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024
• Une évolution des pratiques qui nécessite de renforcer le rôle des associations et de diversifier leurs activités

Pour nourrir le débat, nous posons tout au long de ce manifeste des questions :

• Quelles pratiques à regrouper sous le terme de « badminton » ?
• Quelle ambition pour le badminton français au service de la société ?
• Quelle gouvernance pour permettre à chacun et chacune de contribuer au destin collectif du badminton ?
• Quelle organisation pour la FFBaD en matière d’efficience et d’impact ?

Le manifeste se décompose en trois parties :

• Une philosophie globale sur ce que sont le badminton et son potentiel au service de l’intérêt général – cela peut guider les associations dans leur structuration
• Une structure fédérale cohérente et innovante dans sa gouvernance et son fonctionnement
• La présentation de notre démarche participative

a. Une discipline sportive aux multiples facettes

Le badminton ne colle pas à l’image « club affilié à la FFBaD = compétition ». Toutes les aspirations sont les bienvenues dans les associations.

• Passion : c’est le point de départ et le fil conducteur, s’amuser en jouant, voir le bad comme un élément incontournable de sa vie
• Famille : son caractère ludique et accessible en fait un jeu parfaitement adapté à la pratique en famille ou entre amis
• Bien-être : la séance hebdomadaire peut apporter un équilibre pour la santé des badistes, et favoriser la confiance en soi, que l’on soit valide ou en situation de handicap
• Apprentissage : la technique du bad s’apprend, de même que les valeurs du sport se transmettent
• Défoulement : se vider l’esprit et transpirer est une manière de concevoir la pratique
• Consommation : juste vouloir taper dans un volant, où on veut, quand on veut, avec qui on veut est une attente d’une partie des badistes
• Gestion associative : être dirigeant de club ou de structure fédérale permet de développer des compétences et donne une vision globale du potentiel du sport
• Emploi : le bad offre des perspectives professionnelles en tant qu’éducateur, qu’agent de développement, qu’agent administratif ou financier, que chargé de communication, …
• Spectacle : le bad de haut-niveau brille par sa beauté, son suspens et son esthétique
• Performance : discipline olympique et paralympique, le haut-niveau est un porte-drapeau du bad. Devenir badiste de haut-niveau peut être un rêve qu’il faut accompagner
• Compétition : ouverte à tous les niveaux pour se dépasser, briller, réaliser ses objectifs, progresser, rassembler
• Arbitrage : devenir officiel technique est une manière de s’épanouir et d’être acteur de la promotion du bad

D’autres disciplines autour du jeu de volant se développent et offrent des perspectives ludiques dans le cadre de la vie associative :

Air Badminton®, Blackminton®, CrossMinton ou Fit’Minton®.

La prise en compte de ces différentes visions du badminton doit amener à faire évoluer les lieux de pratique vers des lieux de vie, et les projets associatifs à se renouveler.

b. Redonner du sens à nos pratiques

Le potentiel du badminton est immense :

Santé par le badminton

• Lutter contre la sédentarité,
• Prolonger l’autonomie des personnes âgées,
• Accompagner les personnes atteintes de maladie de longue durée,
• Contribuer au bien-être des salariés d’entreprises,
• Rendre le quotidien des enfants hospitalisés plus ludique, qu’ils soient touchés par des problèmes de motricité/psychomotricité, atteints de diabètes, …

Des vertus sociales

• Contribuer à la cohésion sociale au sein de la population
• Lutter contre l’isolement social
• Promouvoir les mixités
• Prévenir les violences et les discriminations
• Favoriser la confiance en soi

L’éducation par le sport : des paroles aux actes

• Diffuser les bonnes pratiques universelles à toutes les disciplines
• Créer une continuité éducative tout au long du parcours de l’enfant, de la cellule familiale à l’école en passant par le gymnase
• Contribuer à la construction du citoyen à travers le vivre ensemble
• Sensibiliser aux grands enjeux de la société

Un badminton solidaire sur tous les fronts

• Solibad : une association caritative pour faire du bad un levier de solidarité avec les territoires les plus défavorisés de la planète
• Téléthon : mobiliser la communauté autour d’un enjeu identifié et partagé, à savoir le financement de la recherche autour des maladies rares
• Smash contre l’AVC, ou comment le bad aide les victimes à se reconstruire
• AFB : la francophonie peut être un levier de développement du bad à travers le monde

a. La raison d’être de la FFBAD

La fédération bénéficie d’un agrément et d’une délégation pour mission de service public attribués par l’Etat. Grâce au soutien humain et financier, l’ambition fédérale doit reposer sur la notion de service public du sport.

Le club est la raison d’être de la fédération, ce qui doit guider sa structuration et ses orientations.

En tant que tête de réseau, la FFBaD remplit 6 fonctions :

https://lemouvementassociatif.org/tetesdereseau/

Ce qui se traduit concrètement par deux missions principales :

• Œuvrer pour le développement et la promotion du badminton, ainsi que sa reconnaissance institutionnelle
• Être au plus proche des attentes des dirigeants de club, notamment grâce à des outils et un soutien constant

Or, quelles sont aujourd’hui les préoccupations des dirigeants de clubs ?

• Améliorer les conditions de pratique
• Faire face à l’évolution des comportements et en particulier la montée du consumérisme
• Renouveler les modèles économiques
• Trouver la meilleure adéquation possible entre les différentes aspirations (compétition, loisir)
• Pallier les fractures territoriales, notamment dans les territoires d’Outre-Mer

Sur l’olympiade qui vient, les enjeux principaux sont les suivants :

• Redonner du sens à la licence qui est un acte citoyen, une contribution à un projet collectif
• Briser les images « club = contrainte » et « club affilié = compétition », pour fédérer l’ensemble de la communauté du badminton autour de l’ambition de la FFBaD pour la société

b. Une gouvernance partagée par tous, au service de tous

Démocratie représentative :

• Actuellement :
  • 1 CA composé de 25 personnes
  • Elues au scrutin de listes à 1 tour, à la proportionnelle avec prime majoritaire, au nombre de voix
  • Par les délégués des ligues
• Demain : les possibilités sont nombreuses en s’inspirant de la société civile
  • Organe de décision : un comité exécutif
  • Organe de contrôle : un conseil de surveillance
  • Organe de conseil : un comité scientifique
  • Scrutin : mixte liste/plurinominal, introduction du jugement majoritaire, du vote électronique, …
  • Electeurs : diversifier les collèges pour représenter la communauté dans son intégralité
  • Mandats : limiter dans le temps et l’espace

Pour intéresser la communauté, il faut l’impliquer, notamment dans les processus de décision par des consultations et une ouverture aux propositions.

Ressources humaines de la fédération :

• Bénévoles élus aux conseils d’administration de la FFBaD, des ligues régionales et des comités départementaux
• Salariés de la FFBaD, des ligues régionales et des comités départementaux
• Conseillers techniques sportifs (agents de l’Etat)
• Membres des 29 commissions fédérales

Il est nécessaire de clarifier les prérogatives de chaque acteur ainsi que les interactions qu’ils peuvent avoir les uns avec les autres pour un fonctionnement transparent, transversal et efficient.

c. Flexibilité, transversalité, ouverture : une organisation interne revisitée

Un organigramme clair, applicable à tous les acteurs, qui repose sur deux axes opérationnels majeurs :

• La vie sportive : offre de compétitions, filières d’accession au haut-niveau, filières d’officiels techniques, accompagnement des badistes vers la haute-performance, préparation des Jeux de 2024, …
• Le bad au service de la société : fidélisation, éducation, publics éloignés, interactions avec les acteurs socio-éducatifs des territoires, bad – santé, …

D’autres secteurs supports, transversaux, doivent permettre une organisation en mode « projets », basée sur des indicateurs de mesure de l’impact social des pratiques.

La démarche que nous portons vise à faire émerger de la communauté des badistes un nouveau récit, une culture nouvelle, une vision qui permettra de renouveler les ressources humaines et financières ainsi que les pratiques.

Pour ce faire, il est nécessaire d’offrir à tous ceux et à toutes celles qui le souhaitent les meilleures conditions :

• Pour comprendre les nombreux enjeux qui impactent le développement de la pratique,
• Pour se forger sa propre idée,
• Pour être force de proposition

La diversité des acteurs et des actrices du badminton français est une richesse et une force qui nous permettront d’écrire ensemble notre avenir commun.